jakie są rodzaje i przykłady nieświadomych uprzedzeń?

Last Updated on January 4, 2021

Kiedy Wiele osób myśli o nieświadomym uprzedzeniu, automatyczne założenie jest często, że mówimy o kolorze, rasie i uprzedzeniu kulturowym. Istnieje jednak również szereg innych rodzajów uprzedzeń, które niechcący pozwalamy wpływać na nasze podejmowanie decyzji i to, jak traktujemy innych ludzi. Spójrzmy na 12 przykładów nieświadomego uprzedzenia.

zawartość strony

przykłady nieświadomego odchylenia

nieświadome odchylenie przykłady typów

1. Kolor/Kultura stronniczość

środowisko społeczno-kulturowe, w którym zostaliśmy wychowani, może mieć ogromny wpływ na sposób myślenia i działania.

niefortunną i niesprawiedliwą rzeczą jest jednak to, że w miejscu pracy i w innych sytuacjach życiowych często staramy się dopasować do tych, z którymi jesteśmy zaznajomieni i którzy są do nas podobni (jest to również znane jako „stronniczość powinowactwa”).

dlatego mamy tendencję do zbliżania się do ludzi z podobnych kultur, którzy wyznają podobne wartości kulturowe do naszych. Innym powszechnym błędem jest kolor skóry.

nieświadome uprzedzenie może oznaczać, że na przykład menedżer w pracy może nie promować pracownika, którego powinien mieć, ponieważ menedżer pozwolił na uprzedzenie wpływające na decyzję.

jak zostanie omówione poniżej w sekcji o tym, jak przezwyciężyć uprzedzenie, jeśli jest nieświadome, możliwe jest poprzez trening doskonalenie tego, w jaki sposób podejmujemy takie decyzje, tj. poprzez świadomą refleksję i pracę nad naszą samoświadomością.

oprócz tego, że opiera się na kulturze i kolorze, nieświadome uprzedzenia mogą być oparte na wielu innych czynnikach i może być wiele rodzajów nieświadomych uprzedzeń.

w dalszej części tego artykułu omówimy inne rodzaje uprzedzeń i inne cechy, które mogą wpływać na nasze uprzedzenia.

zalecenie: „nieświadome uprzedzenie”, jak sugeruje termin, jest nieświadome, co oznacza, że robimy to nie zdając sobie z tego sprawy. Więc jak to jest możliwe, aby zmienić te uprzedzenia można zapytać? Jednym z głównych rozwiązań jest wykorzystanie technik autorefleksji przed podjęciem kluczowych decyzji. Podobnie zmiana nieświadomości w świadome myślenie pozwala nam wykazać większą świadomość w unikaniu tych uprzedzeń. (Jeśli jesteś nauczycielem lub trenerem korporacyjnym, pełne materiały szkoleniowe znajdziesz tutaj).

2. Bias płci

procent kobiet menedżerów
większość firm nie ma równego udziału kobiet menedżerów

Bias płci jest również czymś, co nadal wyraźnie istnieje zarówno jako świadomy, jak i podświadomy stronniczość, zwłaszcza w miejscu pracy.

środki dotyczące uprzedzeń płciowych pokazują, że mężczyźni nadal znacznie przewyższają liczbę kobiet na stanowiskach kierowniczych i kierowniczych wysokiego szczebla w większości krajów na świecie.

wszystko stopniowo się zmienia, ale nadal żyjemy w społeczeństwie zdominowanym przez mężczyzn.

rekomendacja: istnieje kilka rozwiązań, które możesz wykorzystać w celu zapewnienia większej równowagi płci w Twojej firmie. Po pierwsze, możesz rozważyć użycie ślepego czytania CV (CV), usuwając płeć, imię i wszystko, co zdradza płeć osoby/osób, które będą analizować aplikacje o pracę. Po drugie, możesz zapewnić trening nieświadomych uprzedzeń i upewnić się, że włączysz dyskusję na temat uprzedzeń dotyczących płci. Po trzecie, możesz zapewnić, że masz przepisy w miejscu pracy, które sprawiają, że jest to sprawiedliwe miejsce pracy dla kobiet.

3. Wiek

wiek w pracy
wiek w miejscu pracy

starsi pracownicy często mają ogromne doświadczenie i wiedzę do dzielenia się w miejscu pracy, a wraz z rosnącą wskaźniki średniej długości życia (ludzie żyjący dłużej), pracownicy ci często chętnie pozostają.

myśl o wieku istnieje w wielu miejscach pracy i jest często jedną z ostatnich uprzedzeń, które wydają się być traktowane poważnie.

dążenie do pomocy młodym ludziom w budowaniu kariery i rozwijaniu ich umiejętności jest z pewnością ważne. Nie powinno to jednak odbywać się kosztem starszych pracowników, którzy w równym stopniu mają prawo do pracy i kontynuowania kariery.

starsi pracownicy mogą być również wspaniałymi mentorami dla młodszych pracowników i często mogą stanowić solidne podstawy dobrze prowadzonego i zorganizowanego biznesu.

rekomendacja: Lista rzeczy, które możesz zrobić, jest długa, ale pozwól, że dam ci trzy sugestie. Po pierwsze, zapewnienie specjalnego szkolenia w zakresie umiejętności dla starszych pracowników, które w razie potrzeby pomoże im w korzystaniu z określonych technologii. Jedną z największych uprzedzeń w stosunku do starszych pracowników jest postrzegany (a czasem prawdziwy) problem z nowszymi technologiami. Po drugie, należy rozważyć powiązanie starszych pracowników z nowymi młodymi pracownikami jako mentorami. Po trzecie, przeprowadź krótkie 1-godzinne szkolenie na temat uprzedzeń wiekowych w ramach procesu onboardingu dla kogoś, kto dołączy do Twojej firmy.

4. Stronniczość nazw

niektóre z uprzedzeń wymienionych w tym poście-Przekreślenie, że nazwa może zdradzić wskazówki dotyczące czyjegoś wychowania kulturowego lub historii. Dla kogoś, kto ma problem z włoskimi ludźmi, na przykład włoskie imię w CV (CV) będzie łatwo zauważone.

podobnie, nazwa, która jest napisana w Nieznany sposób do tego, do czego jesteś przyzwyczajony, może wywołać stronniczość.

bias nazwa jest szczególnie powszechne w zakresie zatrudniania pracy, jeśli nazwa wnioskodawcy jest wyświetlany na formularzu zgłoszeniowym, CV lub CV.

rekomendacja: Podobnie do jednego z rozwiązań dotyczących uprzedzeń płciowych przy zatrudnianiu, rozważ zablokowanie nazwiska wnioskodawcy w CV (CV) i formularzu zgłoszeniowym, dla osoby przeglądającej aplikacje.

5. Bias potwierdzenia

bias potwierdzenia

naturalnie szukamy informacji, które potwierdzają nasze własne przekonania i sposoby myślenia, a to prowadzi do tego, co jest powszechnie znane jako „Bias potwierdzenia”.

stronniczość potwierdzenia powoduje, że zniekształcamy informacje i kształtujemy je w sposób, który odpowiada naszym Z góry pomyślanym myślom.

to uprzedzenie może być szczególnie ważne przy zatrudnianiu nowych pracowników, ponieważ nazwa uczelni może na przykład wpływać na podejmowanie decyzji.

zalecenie: standaryzacja może być świetnym sposobem na przezwyciężenie procentu uprzedzeń potwierdzających, które mogą istnieć podczas zatrudniania pracowników. Możesz tworzyć standardowe testy lub listy kontrolne, aby mniej polegać na rozmowie, a nie na umiejętnościach i wiedzy. Nadal jednak trzeba oczywiście rozważyć, jak dana osoba będzie pasować do zespołu roboczego i roli poprzez pytania wywiad.

6. Efekt Halo

efekt halo jest wtedy, gdy rozwijamy wrażenie kogoś z powodu jednej cechy lub cechy. To wrażenie wpływa następnie na naszą ogólną ocenę ich.

to, jak wyglądamy, jest powszechnym sposobem, w jaki zachodzi efekt halo. Dla przykładu, osoby, które są uważane za dobrze wyglądające na zdjęciu, mogą być automatycznie uważane za dobrą osobę. Takie założenie może być jednak bardzo błędne, a wygląd nie zapewnia ostatecznego sposobu na dokonanie takiego osądu.

zalecenie: polecam szkolenie nieświadomych uprzedzeń dla pracowników (szczególnie menedżerów i wszystkich zaangażowanych w proces zatrudniania), aby uświadomić im uprzedzenia i rozwiązania, aby te uprzedzenia były bardziej świadome.

7. Odchylenie od zgodności

odchylenie od zgodności może mieć również wpływ na podejmowanie decyzji, zwłaszcza w procesie zatrudniania.

łatwo możemy być pod wpływem innych, gdy jesteśmy w grupie. Czasami łatwiej jest poddać się większości, niż stać na swoim miejscu.

współczynnik zgodności jest rodzajem trybu przetrwania w środowisku pracy, w którym dopasowanie często może być najlepszym rozwiązaniem.

rekomendacja: jeśli zarządzasz zespołem, świetnym rozwiązaniem może być poproszenie każdego członka zespołu o przesłanie swoich opinii indywidualnie, na przykład przez e-mail. Następnie możesz ocenić każdy widok z mniejszym prawdopodobieństwem zgodności niż w dyskusjach grupowych.

8. Uroda Bias

Uroda bias

pojęcie „urody Bias” (lub coś, co moglibyśmy nazwać „atrakcyjnym Biasem”) może być dla Ciebie nowe, ale z pewnością istnieje w miejscu pracy i jest problemem.

uroda jest w rzeczywistości bardzo częstym problemem w miejscach pracy. Jak wyjaśnia Harvard Business Review, tak zwani piękni ludzie (oceniani przez ówczesnego decydenta) mają nieproporcjonalnie duże szanse na rozmowę kwalifikacyjną, awans i wyższe zarobki.

w przypadku uprzedzeń urody może oczywiście być również czasami świadoma.

zalecenie: oprócz korzystania z nieświadomego szkolenia uprzedzeń, aby uświadomić pracownikom i menedżerom uprzedzenia wymienione w tym blogu, standardowy proces zatrudniania, o którym wspomniałem wcześniej, może pomóc tutaj.

9. Błąd atrybucji

błąd atrybucji występuje wtedy, gdy robimy wymówki lub podajemy powody pewnego zachowania, w które angażujemy się my lub inne osoby.

ta forma uprzedzenia może również obejmować dokonywanie oceny na podstawie czyjegoś zachowania bez uprzedniego upewnienia się, że znamy przyczynę / przyczyny takiego zachowania.

to uprzedzenie może powodować inne uprzedzenia, na przykład, gdy dajemy pracownikowi mniej uznania niż pracownikowi płci męskiej, ponieważ myślimy (nawet nieświadomie), że kobiety są mniej zdolne niż mężczyźni.

mówiąc inaczej, ” błąd atrybucji jest procesem wnioskowania przyczyn zdarzeń lub zachowań.

10. Efekt kontrastu

efekt kontrastu to klasyczny efekt, który wpływa na nas wszystkich w podejmowaniu decyzji oraz na to, jak się czujemy, doświadczamy i pracujemy.

Weźmy na przykład pracownika, któremu zaczyna brakować pewności siebie, ponieważ ten pracownik jest w zespole bardzo zdeterminowanych i osiągających wysokie wyniki. Jednak ten pracownik, w innym zespole roboczym, może być najlepszym osiągnięciem i mieć najwyższe zaufanie.

aby zrozumieć efekt kontrastu, pomyśl o pomyśle, że jeśli spojrzymy na zdjęcia ludzi, o których można powiedzieć, że są brzydcy, czujemy się bardziej atrakcyjni.

11. Affinity Bias

Affinity bias to koncepcja, że naturalnie czujemy się bardziej komfortowo w otoczeniu ludzi, którzy są bardziej do nas podobni niż inni.

Jeśli ktoś jest z miasta, miasta, tego samego pochodzenia kulturowego, tego samego języka, tych samych zainteresowań itp., to bardziej prawdopodobne jest, że będziemy przyciągać do tego i tych ludzi. Innymi słowy, mamy z nimi pokrewieństwo.

jest to zjawisko naturalne, ale może również prowadzić do stronniczości, zwłaszcza w miejscu pracy, ponieważ często faworyzujemy osoby, z którymi jesteśmy zaznajomieni i w których jest nam wygodniej.

problem polega na tym, że przy wyborze osób, z którymi mamy powinowactwo, np. do awansu w pracy, nie zawsze jest to najpiękniejsza decyzja i może mieć nieuzasadniony wpływ na innych.

zalecenie: podobnie jak wiele uprzedzeń wymienionych w tym poście, chodzi o przeniesienie „nieświadomego uprzedzenia” na bardziej świadomy sposób podejmowania decyzji. Aby to zrobić, musisz zastanowić się i przeanalizować podejmowane decyzje i dlaczego. Jest to przypadek szkolenia się, aby świadomie podejmować uczciwe decyzje i usuwać nieświadome uprzedzenia w jak największym stopniu.

12.

istnieje wiele innych uprzedzeń, w tym takich jak kolor włosów i wzrost. Z kolorem włosów wiadomo, że może wystąpić uprzedzenie wobec rudych.

chociaż z początku może wydawać się zabawne dla niektórych osób myślenie, że bycie rudowłosą lub rudowłosą osobą nie jest problematycznym uprzedzeniem, badania wykazały, że często jest to przyczyna zastraszania w szkole.

pod względem odchylenia wysokości, wysokie osoby mogą wydawać się bardziej autorytatywne i lider jak, albo dlatego, że są bardziej pewni siebie lub dlatego, że są one postrzegane jako takie przez innych ludzi.

inne zasoby

  • nieświadome nastawienie aktywność treningowa
  • niejawne nastawienie
poniższe dwie zakładki zmieniają zawartość poniżej.

  • Bio
  • najnowsze wpisy

Dr Valeria (Lo Iacono) Symonds

Valeria zajmuje się edukacją od ponad 16 lat. Wykładała w Wielkiej Brytanii na University of Bath i Cardiff Metropolitan University (gdzie uzyskała doktorat), a także pracowała jako naukowiec na Uniwersytecie w Exeter. Valeria posiada również kilkuletnie doświadczenie w pracy z uniwersytetami Ofsted i Cardiff na stanowiskach kierowniczych & jest założycielką Symonds Training.

najnowsze posty Dr Valeria (Lo Iacono) Symonds (Zobacz wszystkie)

  • 7 wskazówek dotyczących kultury pracy integracyjnej – przykłady integracji & najlepsze praktyki – marzec 26, 2021
  • 7 trendy uczenia się i rozwoju w 2021 roku i w przyszłości dla branży szkoleniowej – marzec 6, 2021
  • materiały szkoleniowe z zarządzania stresem – luty 27, 2021

dzielenie się jest troskliwe!

57shares
  • Pinterest
  • LinkedIn

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.